学习锻炼为年轻干部“搭梯子”。利用周五“集中学习日”，每周1-2名年轻干部轮流负责组织学习，每月召开一次组织生活会，以党小组为单位全方位无死角地开展批评与自我批评，每季度拟定一个主题展开一次集体大讨论，每半年组织一次新进部年轻干部业务技能培训，每年组织一次中层以下年轻干部演讲比赛，在学习和锻炼中不断提升年轻干部的综合素质。

　　传帮带为年轻干部“引路子”。坚持“三个一”传帮带机制，即每名年轻干部都与一名班子成员、一名业务能手、一名老组工结成对子，以实现思想上引导、经验上传授、方法上帮教、形象上带动。通过传帮带和岗位实践锻炼，使年轻干部尽快适应工作节奏、熟悉组织业务，不断提升年轻干部的业务能力和工作水平。

　　监督考核为年轻干部“压担子”。通过制定《部机关制度汇编》《干部年度考核办法》《首问责任制》等制度，严格干部管理。要求年轻干部年初制定个人目标责任、追赶超越个人年度计划，每季度撰写至少形成一篇调研、每周至少撰写一篇信息。年终通过领导点评、干部互评、群众反馈等方式对年轻干部进行量化打分，通过制度监督、严格考核增强年轻干部的规矩意识和责任意识。（康玉玲）