蒲城以增长才干、促进发展为目标，靠实责任、创造条件、严格管理、注重关怀，充分调动和发挥挂职干部的积极性和主动性，努力实现挂职干部管理工作制度化、规范化和常态化。

　　一是搭建平台，让挂职干部尽心工作。坚持把628名挂职干部与村干部一样使用、一样对待、一样要求，做到充分信任、放手使用。组织部结合挂职干部挂任职务明确职责，全面落实以包挂一个村、包抓一项重点工作、包办一件惠民实事为主要内容的“三个一”包挂机制，积极为挂职干部创造参与决策、落实工作、维稳处突的条件和机会，侧重让挂职干部从宏观上掌握村干部的工作方式、方法和思路，掌握落实党的农村工作各项方针政策的突破口，学习正确处理和化解人民内部矛盾的工作方法和途径，真正为挂职干部搭建起了施展才华、增长才干的舞台。

　　二是优化环境，让挂职干部安心工作。坚持做到挂职干部工作环境、食宿保障、学习培训“三到位”。建立了乡镇党政正职“1+1”结对帮带挂职干部工作机制，着力营造乡镇干部与村干部、挂职干部与村干部和谐相处、团结互助的浓厚氛围，动员党员干部心理上接纳、生活上关心、工作上支持、学习上帮助挂职干部，让他们尽快适应新环境、熟悉新情况、进入新角色。坚决杜绝“空挂”现象，纠正“看客”心理，促使挂职干部以主人翁的态度安心工作，圆满地完成挂职期间的各项工作任务。

　　三是建立机制，让挂职干部用心工作。在放手使用挂职干部的同时，坚持教育管理不放松，挂职干部与村干部同教育、同管理、同监督、同考核。坚持教育管理与发挥作用相统一，将挂职干部列入干部教育培训年度计划，纳入年度综合考核范围，严格落实挂职干部周汇报、月总结等制度，教育挂职干部严格自律，严禁利用职务之便谋取特殊照顾。通过制度规范，机制约束，督促挂职干部严守纪律、认真工作、谨慎做事、坦诚待人，在广大干部群众中树立起了挂职干部的良好形象。

　　四是嘘寒问暖，让挂职干部舒心工作。组织部从工作、学习、生活等多个方面关心挂职干部，使他们从关爱中感受到组织的温暖，舒心愉快地投入工作。将挂职干部纳入组织部长和干部人才“双向约谈”年度计划，建立挂职干部工作QQ群，不定期召开挂职干部座谈会，提供交流平台，让挂职干部畅谈工作、学习和生活情况。在下访、调研、检查工作中，主动了解挂职干部的现实表现和实际困难，及时为他们排忧解难。在重大节日期间，通过多种形式对挂职干部进行看望慰问、表达关怀，确保挂职干部在舒心的工作氛围中得到锻炼成长。(王丽芳)