近年来，我市经济社会持续平稳快速发展，城乡面貌日新月异，人民生活水平不断提高，2014年，我市更是在经济下行压力加大的形势下，交出了经济增速高出全省0.8个百分点、经济总量进入全省前五、服务业增速全省第一的成绩单。成绩的取得与市委、市政府以科学发展观为指导，持之以恒、坚持不懈地开展目标责任考核密不可分。

　　2007年以来，我市通过科学完善的综合考核体系，有效调动了各级各部门和广大干部干事创业的积极性，有力保障了市委、市政府重大决策部署“落地见效”。用好目标责任考核这根“指挥棒”，对于全市上下积极适应新常态、努力引领新常态，紧紧围绕市委、市政府确定的中心工作，最大限度地激发干事动力、营造争先氛围，推动落实、实现突破，考出群众满意度和干部精气神，意义重大。

　　用好目标责任考核这根“指挥棒”，必须突出科学引领，合理设置指标体系。考核能否发挥应有作用，制定下达指标任务是首要环节。我市在目标责任考核指标体系的设置上始终突出科学发展这个主题，本着“县市区考核看发展，部门考核看服务”的理念，坚持稳定与动态相结合，既注重共性，又尊重个性，不断增强考核的针对性、科学性和导向性。合理设置发展性指标和控制性指标的分值权重，既突出经济发展指标，更强调社会发展指标;既强调发展的速度，更重视发展的质量和效益;既突出对“实绩”的考核，更强调对“潜绩”的考核，真正使指标任务成为引领各项工作的风向标。

　　用好目标责任考核这根“指挥棒”，必须完善监督机制，推进各项工作落到实处。我市始终将目标责任考核贯穿于年度工作的始终，不断完善月通报、季讲评、半年观摩、倒扣分等制度;坚持平时考核与年终考核相结合，不断提高平时考核的权重，强化考核工作的日常动态管理;把考核工作和督查工作结合起来，把日常考核督查情况纳入年度考核。通过这些措施，引导各级各部门把工夫下在平时，把精力用在扎扎实实、一步一个脚印地干工作上，在全市上下营造一种你追我赶求发展、明争暗赛抓落实的浓厚氛围。

　　用好目标责任考核这根“指挥棒”，必须奖惩分明，树立考核工作的权威性。及时运用考核结果、赏罚分明，是目标责任考核发挥作用的关键。我市始终坚持“绩有所酬”，把考核结果和干部的使用挂钩，坚持目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政考核三位一体，结果相互运用、相互印证，使能者用、好者上、庸者下，让吃苦的人吃香、让有为的人有位。通过考核结果的正确运用，极大地增强了各级党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性，使一批想干事、能干事、干成事的优秀干部脱颖而出，在全市形成了考核出干劲、出实绩、出干部的良好导向。

　　“指挥棒”指哪儿，人们就会向哪儿使劲用力;有什么样的政绩考核导向，就会有什么样的政绩观、发展观。我们要用好目标责任考核这一武器，使其成为领导干部从政行为的“指挥棒”、经济社会发展的“风向标”、推动转型跨越的“助力器”。