年度目标责任考核工作自2007年实施以来，全省各地都在不断探索，在指标设置和具体考核中动脑筋，想方法。要搞好考核工作，最大限度地发挥考核的导向和激励作用，必须建立一套科学合理的考核指标体系。结合实际，突出特色，在指标体系设置上体现全面性、超前性、动态性、针对性，更加凸显赶超进位、跨越发展主题，充分调动各个方面的积极性，形成加快发展的强大合力。

　　一要做到科学与实际相结合。考核指标下达要坚持科学化、合理化，要实事求是。既要发扬“跳起来摘桃子”的干劲，又要本着“科学合理、简便易行、注重实绩、便于考核”的原则，坚持从实际出发，因事、因地制宜，防止出现“低而高超，高而放弃”现象。每项指标尽可能地经过努力奋斗能够实现，从而最大限度地发挥了各单位开展工作的积极性、主动性和创造性。

　　二要做到定性与定量相结合。在制定目标任务时，对能够量化的指标尽量予以量化，针对不同的指标制定出不同的量化标准。对没有规范统计口径或统计方法的指标，易受人为因素影响难以考准考实的指标，尽量不予列入。对于那些不好把握、又相当重要的指标，应将其纳入定性考核，考核时进行定性分析比较，最大限度地减少主观随意性，从而为考核奠定良好的基础。

　　三要做到共性与个性相结合。指标设置时既要体现共性，又要突出特色，各被考核单位既要确定一般性指标，还要设置特色性指标。共性考核指标由各职能部门进行考核，个性考核指标由县上组织考核组年终进行考核，按照合理比例，适当进行得分。在考核时不仅给单位联系实际、创造性开展工作提供了空间，也使考核工作充满了生机，极大地调动了被考核单位工作的积极性。

　　四要做到激励与鞭策相结合。年终考核时，县上要抽调素质高、能力强的业务骨干，考核前进行集中培训，切实增强工作责任感和使命感，加强领导，靠实责任，严把考核质量关，落实好考核责任追究制度，以高质量、高效率完成各项考核任务。要实事求是，客观公正地考核、评价、打分，一把尺子量到底，一碗水端平，决不能感情用事，确保考核结果客观公正。要坚持标准，考出实绩。必须将年度目标责任考核结果作为今后提拔任用干部的依据。同时给予一定的物质和精神鼓励，充分发挥目标责任考核的激励先进、鞭策后进、奖优罚劣的作用。(党英武)