考核是“指挥棒”、是“风向标”，有什么样的考核就有什么样的考核工作标准和指标，就有什么样的从政行为和工作追求。要全面发挥考核的“体检”作用，及时发现“病情”，准确进行“施治”，就必须建立健全考核“肌体”，防止“漏洞”。

　　一要防“指标设置”漏洞。近年来，各地普遍都加大了考核工作力度，但新常态下，如何科学设置考核指标成了普遍面临的难题。指标设置有偏差、多漏洞，就会导致考核方向偏航，小则误导领导干部的行政行为，大则影响一个地区经济社会的发展方向。实现用科学标尺引领发展方向，就必须避免大笼统的考核，要根据不同地区、不同领域、不同单位、不同层次领导班子、领导干部特点，设置各有侧重、各具特色的考核指标，实行差异科学化考核。

　　二要防“考核环节”漏洞。考核环节的公平、公正、科学是各项目标任务圆满完成和考核最终结果的保障。考核环节出现漏洞、考核方式方法的不当、考核过程的不严不实，都会导致考核工作流于形式，考核结果失真。严把考核过程环节，就必须做到评价方式科学合理。要采取明察暗访、专项督查、实地查看、社会评价等方法，加大平时考核工作力度，多维度考准考实工作实际成效，真正使考核在平时就充分发挥推进“四个全面”战略的实现作用。

　　三要防“等次评定”漏洞。在考核等次的评定上，不能只看结果看眼前，要既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，既看领导干部个人贡献又看领导班子集体作用，既看主观努力又看客观条件，既看成效又看长远影响。特别是要实现等次评定与民意的高度切合，防止民意漏洞的出现，变“小样本”的个别单位和群众代表的笼统评价为“大样本”的服务群众普查评价，变“面对面”评价为“背靠背”评价，提升评定的精准度，实现组织的评定和群众满意的高度切合。

　　四要防“结果运用”漏洞。考核结果的运用，直接影响到考核工作的公认度、公信力，要谨防只考不用的漏洞。变考核结果“仅供参考”为“直接挂钩”。考核结果在与领导干部和领导班子年度考核相结合的基础上，要与综合研判、无任用推荐、晋升职级相结合。建立领导干部岗位任期考核档案，任期业绩永久载入个人档案，对成效突出的，予以表彰奖励并优先使用，对工作不力的，进行诫勉谈话或岗位调整，充分激发各级领导班子和领导干部追赶超越、竞相发展的内生动力。真正用考核的“体检”作用实现肌体的“良性”发展。（吴继平 田青秀）