面对经济发展新常态，我市结合实际，主动作为，积极探索，年度目标责任考核出新招，为扎实推进2015年各项工作助力保航。

　　一是树立导向，激发干事活力。制定《韩城市2015年度各镇(办)、市级各部门和中省渭驻韩单位目标任务书》，提高共性任务考核权重，加大招商引资、争资引项、固定资产投资、重点项目建设等市上重点工作考核分值，让各单位靠实干、靠实绩来“挣分”，引导各单位主动作为，积极创新创优，形成以实干比高低的考核导向。同时，加强考核结果的运用，把考核结果与干部政绩、干部年度考核相挂钩，综合运用行政手段奖优罚劣，真正以科学的考核和个性化的考核激发出各单位干事的动力、活力。

　　二是夯实责任，细化目标任务。紧扣“目标”“责任”两大核心元素，市考核办实行项目化管理，将每个被考核单位确定的目标任务，逐指标量化分解，细化并明确了完成时限、包联领导、责任科室、责任人，做到工作职责明了，科室分工明确，失误倒查有据，保证工作不懈怠、不推脱。另外，对承担省、渭指标的各责任单位要求主要领导亲自部署、亲自检查，经常过问和督促各项任务的完成情况，并及时向分管市级领导请示汇报，共同研究解决工作过程中遇到的问题。

　　三是加大督查，强化责任追究。本着务实、节俭、高效的工作理念，修订完善了《年度目标责任平时考核工作规定》，转变以往督查方式，简化督查程序，通过明查和暗访相结合、定期督查和突击督查相结合、常规督查和重点督查相结合等多个督查方式，认真开展督查，对推进有力、工作任务完成突出的单位进行通报表彰，对行动迟缓、工作滞后的单位进行通报批评，并按照《韩城市2015年度考核评价实施办法》，严格实行加减分。同时，对在省上季度预警连续两次受到警告的和渭南市月通报、季讲评考核排名中连续两次处于后两位的，由考委会领导对承担指标部门主要负责人进行约谈，确保2015年度各项目标任务顺利完成。        (胡少勇 赵海涛)