单项考核作为年度目标责任考核的一项重要内容，自目标责任考核实施以来，富平考核领导小组办公室就积极探索单项考核工作推进的有效形式，在考核实施过程中不断总结创新，增强单项考核工作的科学性和可操作性。

　　一是宏观调控，因地制宜分解任务。考核领导小组办公室作为综合性考核部门和中间协调部门，充分发挥了宏观调控职能，年初根据省市下达指标及全县工作重点敲定单项指标及相应的业务主管部门，细数之下，每年年初所下指标中涉及业务主管部门的单项考核指标，镇办达25(每年根据情况调整)项左右，部门达13项左右;针对单项考核指标在指标框架中所占比重不轻，考核领导小组办公室及时组织召开相关业务主管部门联席会，要求业务主管部门深入调研子指标单位实际情况，充分考虑各单位性质、特点、基础能力等各方面因素，因地制宜，把指标任务分实分准确，适中、适宜、适度跳起来摘桃子，避免一刀切;同时制定科学的、严格的考核实施细则和统计汇总办法，在跟踪问效过程中，业务主管部门要依据考核细则和统计标准做到不虚报也不抹杀、真实、客观地反映各子指标单位实绩。

　　二是跟踪问效，专项督察跟踪落实促进发展。考核领导小组办公室为促进单项考核指标有序推进，要求业务主管部门对所下指标单位的工作既不能包办代替，也不能不闻不问，要全面履行职能，全过程发挥作用，定期深入督促检查，不能仅凭听取电话汇报获取数据，发现问题，及时解决，及时掌握指标进展情况，共同促进目标任务有序推进。考核领导小组办公室在季度重点工作督查中，将业务主管部门的平时跟踪跟问效作为一项重点督查内容，在掌握单项指标进展的同时，督促业务主管部门加大平时与考核领导小组和其他单位的联系与沟通，充分发挥好平时对单项指标的监管力度，杜绝年初下指标、年终考指标、平时疏于管理的现象。并联合信访、招商、统计等部门共同发文，向全县通报单项指标进展情况，督促未赶上序时进度的指标单位及时分析原因、强化措施，力争指标赶超进位。

　　三是建立台账，平时考核保障进度。单项指标推行季度考核讲评制度，县级分管领导就自己分管的工作，从全县整体角度对各项重点工作进行有侧重点、有针对性的分析讲评，对相关滞后指标分析存在原因、提出改进措施。考核领导小组办公室根据各业务主管部门提供的季度单项指标进展情况和名次以及半年考核结果，建立数据台账，作为年终综合考核的一项重要依据。在年度目标责任考核实施办法中，明确规定单项考核结果以40%的比例计入年终综合考核分值，在几年来的考核结果排名奖惩方面，单项工作平时考核结果作为一项重要基础数据起到了不容忽视的作用，也有效促进了各个阶段工作的均衡进展。(惠敏莹)