针对经济下行压力较大，增长动力不足的严峻形势，澄城因势利导、强化考核、加压紧逼、聚焦关键环节，突出“实、紧、严”，按下任务落实“快进键”。

　　一是指标责任“实”。采取项目化管理的方式，对市考指标进行全面分解，逐条逐项明确县级包联领导、责任部门负责人及具体实施单位(股室)责任人，并以县委、县政府文件正式下达各县级职能部门。同时，在县对镇、部门的考核中，由有关县级职能部门将市考核指标再次进行量化分解，纳入各镇(办)、各部门年度目标责任考核指标体系，使市考指标与县考指标实现高度融合、无缝对接，并将分解落实情况在县委、县人大、县政府办公楼进行公示，在县政府网站、澄城党建网进行公开，接受群众监督。

　　二是日常监控“紧”。坚持实行月报送、月分析、月通报制度，要求市考指标责任部门每月10日前向县考核办报送指标进展情况，由县考核办梳理汇总、分析研判，发现问题及时预警督办、问责问效。同时，每季度召开一次市考指标分析推进会，通报进度、查找问题，分析原因、制定措施，及时协调解决指标运行中存在的问题。对市县重点项目、重点工作，每月在全县范围内进行通报，工作连续滞后的由县委、县政府领导对责任部门负责人进行诫勉谈话，始终保持对市考指标的高压态势。

　　三是考核激励“严”。重新修订了年度目标责任考核评价实施办法，调整完善了考核指标体系，将考核的重点、奖罚的重点向市考指标、市县重点项目、重点工作倾斜，对在市、县月通报、季讲评、专题、专项观摩等平时考核中排名靠前的，实行奖加分，排名靠后的，实行扣减分;对在市对县年终考核中，获得市上加分的市考指标以及全面完成重点工作的责任部门也奖加相应分值，加减分不进行折换算，直接计入责任单位年度目标责任考核综合得分。通过严格考核，重奖重罚，强化了激励约束，树立了鲜明导向，督促各镇(办)、各部门紧盯目标，紧抓进度，切实抓好各项目标任务的落实。(杨青涛 刘怀飞)