今年以来，富平县不断完善考核工作制度化建设和规范化管理，使目标责任考核工作成为推动全县经济社会快速发展的“强大引擎”。

　　一是抓责任分解关。坚持实行目标责任考核领导包抓责任制，将考核指标任务逐项分解，层层落实。并按照县级领导分工，将市考指标、重点项目分解到每个县级领导，明确部门领导包抓第一责任人，增强各级领导干部创先争优、谋求发展的积极性和主动性。

　　二是抓跟踪督查关。实行市考指标、重点项目月跟踪制度，通过专项调查、明查暗访、实地核查等方式，对建设项目、招商引资、安全生产等重点工作进行检查，建立督查台账，逐项明确完成时限，讲评通报，推进目标任务督查工作的经常化、制度化和科学化。

　　三是抓警示考核关。建立“一把手”负责制和考核奖惩机制，竭力实现各项指标“前五争前三、后三进前五”，控制指标不越线的总体目标，对进度较慢的包联责任部门依次签发催办、督办、督察单，对整改效果不明显的单位进行通报批评，并责成主要负责人向县委、县政府作出深刻检查。(张 涛)