一是考核类别细分化。将全区考核单位按类别划分，实行同类比较，使等次评定更具可比性。全区101个考核对象共划分为街镇、区委工作部门、区政府工作部门和双管党委四大类。其中，街镇按照地域特点和经济情况进一步划分为14个镇和6个街道办事处两部分。

　　二是考核指标差异化。从工作实际出发制定指标，不盲目追求指标的一致性和可比性，让考核指标更加具有针对性。街镇按照自然区域、产业结构、经济基础等，设置不同的考核重点，其中对各镇重点考核农业园区和畜牧业发展;对街道办重点考核服务业发展和城市改造。对区直部门则根据各自职能提出不同的考核内容。

　　三是评分标准统一化。严格执行统一评分标准，让“一把标尺”量到底。在下达指标时，同类别单位的同一指标赋予相同分数，并在考核办法中明确规定各项奖励加分的具体标准。年终考核时，做好考核培训，要求各考核小组工作人员严格按照评分标准进行打分。(吕思逸)