今年以来，澄城坚持把重点建设项目作为县域经济发展的“重头戏”，按照“抓重点、搞协调、破难题”的工作思路，综合施策，下茬下势，力促重点建设项目快速推进。

　　一是实行项目化管理。建立“一个工作项目、一至二名县级领导主抓、一个责任单位负责、一套实施方案、一揽子包抓落实”的五个一工作机制，实现任务到人、责任到人。各县级包联领导定期不定期深入项目一线，实地调研，现场办公，协调解决项目建设过程中存在的突出问题。

　　二是强化督促检查。由县委督查室、县政府督查室、县经发局、县考核办等部门，通过专项督查、联合督查、预警督办等方式，对重点建设项目进行全方位、全过程的督促检查，对发现的问题，以“问题清单”的形式，反馈有关责任单位，凡工作不力，致使项目建设进度滞后的，由县委、县政府领导约谈责任部门负责人。

　　三是严格考核激励。将重点建设项目列为项目实施单位及配合单位一级指标，赋予8-10分的高分，每月在全县范围内通报进展情况，半年进行观摩评比，年终全面完成任务的奖加1-5分，通过重点考核，加压紧逼，倒逼责任单位狠抓项目建设进度。

　　截止6月底，年初确定的20个重点建设项目累计完成投资33.76亿元，占年度计划投资的61.9%，顺利实现“双过半”。