考核指标是考核的前提和基础，现根据几年来的考核实践与探索，谈一谈自己对考核指标在设置方面的认识和思考。
　　一、考核指标在设置中存在的问题
　　通过几年的修改、完善，年度目标任务考核指标框架趋于稳定，基本上围绕单位自己提的“自选目标任务”和业务主管部门下的“共性目标任务”确定。但是，在指标项目和具体内容的设定上还存在以下问题:
　　1、自选目标任务避重就轻。表现为，个别单位提的考核指标与该单位年度工作要点、政府工作报告不对接，有自行删减的现象；把某个单项工作的一部分作为自己的年度中心工作，有“偷工减料”之嫌。
　　2、共性目标任务重点不突出。表现为，一是对共性目标任务考核项目的确定，纠结的时间比较长，出现个别单位申请要把XX项目加入考核是临发指标时才有意向。二是列入共性目标任务的考核项目，特别是定性类指标，个别业务主管部门在任务分解时，要么面面俱到、要么单一重复，定性不明确。
　　3、指标内容文字表述不简练、不准确。对目标任务的表述，个别单位搞的像工作汇报一般，极力扩展、极尽修饰，事情叙述冗长、繁杂，让人看得云里雾里，有时甚至是写了一大堆，也没把干啥事、干到什么程度写清楚。
　　二、原因分析
　　1、考核人员对全局工作掌握太全面。考核人员对县委全委会确定的年度工作要点、政府工作报告研究不深入，对各单位年度工作重点底子不清、情况不熟悉。
　　2、自选目标任务自行弱化。各单位为保障自提的考核任务能圆满完成，抱有多一事不如少一事的心态，在上报考核任务时，有意的降低难度，能不写就不写、能简化就简化。
　　3、业务主管部门对纳入考核的工作重视不够。个别业务主管部门对基层工作调研不够深入，单一的凭感觉、凭电话掌握情况，对各自承担的工作任务的考核制度不健全、操作不规范。
　　4、责任划分不明确。分解任务，一个事安排几个部门落实或好几个事并列安排给好几个单位落实，主体责任部门不明确，出现工作在进展过程中相关单位之间推诿扯皮。
　　5、文字表述标准不高。在确定、审核目标任务时，对事件内容的文字表述把关不严，只要求把事说完整、说清就行，而忽视了文字的精准。
　　三、几点建议
　　1、加强考核工作人员的业务学习。认真学习中省市领导讲话和相关考核工作文件，了解掌握考核工作新动向；研读年度工作文件，包括全委会确定的年度工作、政府工作报告相关事项、重点项目，各单位年度重点工作，必要时组织相关人员进行探讨交流，为科学下达考核指标“把好脉”。
　　2、强化业务主管部门对上对下的衔接。对需要分解下达的任务，提前与上级业务主管部门和考核办进行沟通；对具体的考核内容和范围，要求各业务主管部门深入基层认真调研，检查核实研究后再确定。同时，注重考核数据的收集和分析，为来年任务的科学下达打好基础。
　　3、明确责任划分。对确定的年度重点工作，各相关部门，特别是党委、政府、经发，对其负责的全委会要点、政府工作报告、上级下达的年度工作任务、重点项目任务分解，力求做到事明责任清。是共同承担的工作，要明确主体责任单位或牵头部门。
　　4、对文字表述提出刚性要求。要求各被考核单位在上报年度考核指标时，对任务的表述准确简练、不拖泥带水，把干啥事、干到什么程度说清，只要主干、剔除序子例子。在审核的过程中，对任务表述不清的，打回重新申报；对任务表述不到位的，提出修改意见，做到量化准确，定性不含糊。