富平县从强化考核日常管理，建立和完善考核工作制度入手，坚持对部门职能工作和镇、街道年度大事以及差异化指标进行实时监控管理，对重点项目、重点指标的进行督查分析预警，把日常管理作为年终考核的重要依据。
　　一是实行日常考核通报制度。要求对各单位每月定期上报重点目标任务和市考指标完成情况，考核办随时掌握各单位目标进展情况，建立健全平时考核工作台账，促使单位工作加快进度。
　　二是实行重点项目县级领导包联机制。对23个重点项目、16个市级主要指标由18个县级领导和43个镇、部门实行部门包抓责任制，明确工作职责，落实工作责任。
　　三是建立月报送管理制度。要求各职能部门每月定期上报各项目标任务完成情况，考核办每月5号前对市考重要指标进度进行情况汇总审核整理，第一时间分送县级主要领导参阅，为领导决策提供主要依据。
　　四是实行预警分析督办制度。考核办结合每月市上考核通报情况，对进展缓慢和存在问题的市考核指标，对其职能部门及时下发督办单，对包联的县级领导发送催办单，督促领导带头抓落实、抓协调、抓进度，确保迎头赶上。（杜小银）