近年来，澄城县在目标责任考核工作中，围绕指标设置、指标质量、指标效果三个方面，努力做好目标责任考核工作的大文章，充分激发了各单位“跳起来摘桃子”的动力。
　　围绕“指标设置”，全局上体现“导向鲜明”。一是坚持统筹兼顾。在考核体系设置上，既突出经济发展指标，更强调社会发展指标；既强调发展的速度，更重视发展的质量和效益；既突出对“实绩”的考核，更强调对“潜绩”的考核。二是坚持个性化考核。以“乡镇看发展，部门看服务，工作看实绩”的考核评价理念，按照各镇、单位各自地域优势、资源禀赋、工作职能等不同，“量身定制”考核指标，以此增强了考核工作可比性和公正性。三是坚持重点突出。各单位在自提指标时，要依据上级业务主管部门下达的年度目标任务和县委、县政府工作要点、《政府工作报告》等，突出重点，聚焦难点。
　　围绕“指标质量”的问题,方式上力求“百花齐放”。 一是坚持刚性和量化相结合。剔除一般性日常工作和无法量化、难以考核的“软性指标”，取消努力、力争等一些抽象化的字眼和概念化、空洞化的内容，真正做到“考少、考精”。二是坚持稳定与动态相结合。在经济发展的新常态下，克服“速度情节”，在保持总体稳定的前提下，每年根据形势的变化进行局部调整，体现不唯GDP但不是不要GDP的指导思想。同时，设立“年度工作创新奖”和“优质服务窗口单位奖”，在全县形成“见红旗就扛、见第一就争”的良好氛围。三是实地考核和深层研判相结合。以实绩考核为主，考核指标设计充分考虑行政成本，对导向不明、职能不到、名目太多的指标进行实地考查，充分听取各单位的意见，进行研判分析，实行考核统筹，让被考核单位集中精力抓重点、下大功夫抓难点。
　　围绕“指标落实”的问题,效果上注重“立竿见影”。一是项目化管理，夯实责任。对市考核指标和县上重点工作，实行“一个工作项目、一至二名领导主抓、一个责任单位负责、一套实施方案、一揽子包抓落实”的五个一工作机制，明确完成时限和实施计划，细化工作职责，夯实工作责任，确保全县重点工作项目顺利实施、如期完成。二是过程化管理，增强实效。全面实行“月通报、季讲评、半年观摩”的过程管理制度，并把平时督查情况纳入年终目标考核之中。定期不定期召开推进会、分析会，进行常态化沟通，对目标任务实施中的重大事项和难点问题进行分析研判，研究制定解决的具体措施。三是常态化追责，跟踪问效。实行“台帐式”管理。把督查中发现的一些问题和不足以台账形式全面记录，做到部门、项目、责任人、存在问题、整改措施、完成期限“六明确”，通过“晒成绩、亮问题”重点进行跟踪问责，督促有序推进落实，实现考核工作的动态管理、规范运行。（张向军 张莉娜）