时近年终，为了全面、客观、公正地评价全县16个镇（街道）、65个县直部门、25个驻荔及双管单位共计106个被考核单位一年来的工作实绩和科级领导班子及其领导干部政治业务素质、履行岗位职责情况，充分发挥目标责任考核的导向和激励作用，大荔县考核办未雨绸缪，超前谋划，切实做好各项准备工作，确保年终考核有条不紊、万无一失、顺利进行。
　　一是严密制定工作计划。依据《大荔县年度目标责任考核工作规定》和《大荔县年度目标责任考核评价实施办法》，认真梳理考核内容，细致制定工作计划，明确完成时限及要求，以完成各类考核表册和考核资料的设计与拟定。包括需提交县委常委会研究通过的《年终考核意见》；需下发的《年终考核通知初稿》；考核动员培训会需用的主持词、培训内容、工作纪律、领导讲话等材料；考核组需用的评分细则和评分表、测评统计表；在被考核单位工作报告大会上需用的会议议程、领导动员讲话、填表说明、谈话要点等材料；发文通知各单位上报受各级表彰奖励和做好市上下达目标任务完成情况自查及资料整理等工作。
　　二是科学制定评分标准。为了充分体现考核工作的客观公正性，“一把尺子量到底”，把人为影响考核评价结果的因素降到最低限度，合理分配指标分值，安排各职能部门按照分工及要求，制定切实可行的指标评分细则，要求重点突出，简明扼要，有较强的可操作性，定量类指标按完成程度计分，定性类指标设置评价要点按落实情况计分。计分时若有小数，统一保留两位小数。评分细则确定后由职能部门和考核组共同应用，考核结束后及时将得分结果报送县考核办进行综合计算。
　　三是统筹兼顾其他工作。待县委常委会研究通过《年终考核意见》后，立即下发《年终考核通知》，通知被考核单位做好准备；抽调考核组工作人员召开年终考核动员培训会；做好县委委员、县委候补委员和非县委委员县级领导，科级领导干部，“两代表一委员”， 服务对象、村干部和群众代表对所有被考核单位的社会评价；通知相关单位上报“一票否决”和加减分意见，最终县考核办综合各考核组及职能部门提交的考核结果、社会评价结果、一票否决意见、考核加减分意见以及各单位平时考核得分、受各级表彰奖励等情况提出初步考核结果意见，经县委常委会研究确定。（吴继平  刘晓斌）