一是严把主要领导审核关。考核指标设置，是年度目标责任考核的重要基础性工作，事关发展方向引领、考核机制建设。要求主要领导亲自负责，结合三严三实专题教育活动及2016年度工作重点及亮点，深入调研，酝酿沟通，做好指标上报审核工作。
　　二是严把指标上报程序关。各单位自提指标进行初审，县考核办结合全县重点及中心工作提出初审修改意见经考核联络员返回原单位，由单位主要领导确认后再上报，考核办结合市下达指标对上报指标进行再次整理，整理结果由单位主要领导签字后以正式文件下达，从指标的收集、整理、修改到确定，由包联人员全权负责，实现任务到人，责任到人。
　　三是严把指标设置范围关。考核指标设置严控数量，注重质量，突出事关经济发展、社会民生的重点、亮点工作目标，削弱一般性、日常性业务工作目标，加大可量化考核指标的数量，减少不可量化的定性指标，使考核指标更加务实管用。
　　四是严把指标上报质量关。镇（街道）差异化指标、年度大事和部门差异化指标、个性目标任务要坚持“跳起来摘桃子”的原则，以突出重点、凸显特色为基准，做到内容表述清楚、指标量化准确，便于研究确定和实施考核，力求做到考核指标客观公正，符合实际，打好年度考核工作第一仗。（杜小银）