华阴市着力提高组织工作科学化水平
发布时间:2015-08-28 08:55
华阴市通过建立制度、修改完善、定期督查重塑组织工作运行流程，实现各项工作的程序化、规范化、科学化。
一是逐项建立制度流程。结合巩固教育实践活动成果，对干部、组织、人才、自身建设等各项工作进行重新梳理，从整体上明确工作的运行轨迹，在微观上划定科室的权责边界，逐项制定4大类50项具体工作流程，制定《干部选拔任用工作操作流程》、《干部经常性考察的工作意见》、《关于规范党员领导干部个人有关活动事项的规定》、《组工干部请示报告》等一系列制度规定，描绘一幅来路清晰、去向明确的“工作流程图”。
二是逐条修改完善流程。利用部机关办公会、重点工作务虚会等平台，以各科室、各党支部、部领导班子为单位，对工作制度流程的主要内容、关键环节等进行“过堂”讨论，重点论证制度流程设置是否科学、内容是否合理、措施是否可行、成效能否实现，查摆出可能影响流程正常运转的风险点，并在逐项甄别归类、分析评估基础上，对工作流程进行细化归并，做到简洁明了、易记易行。
三是定期督查制度执行。按照工作留有痕迹的要求，明确各科室建立工作流程档案，从工作动议、预期目标、实施过程、结果成效等方面逐项进行记录。由办公室牵头负责，对照部机关各项制度流程，定期对各科室工作流程档案进行督查，及时发现制度执行中的问题，督促整改落实，确保各项制度规定落到实处。（郝刘洁）
一是逐项建立制度流程。结合巩固教育实践活动成果，对干部、组织、人才、自身建设等各项工作进行重新梳理，从整体上明确工作的运行轨迹，在微观上划定科室的权责边界，逐项制定4大类50项具体工作流程，制定《干部选拔任用工作操作流程》、《干部经常性考察的工作意见》、《关于规范党员领导干部个人有关活动事项的规定》、《组工干部请示报告》等一系列制度规定，描绘一幅来路清晰、去向明确的“工作流程图”。
二是逐条修改完善流程。利用部机关办公会、重点工作务虚会等平台，以各科室、各党支部、部领导班子为单位，对工作制度流程的主要内容、关键环节等进行“过堂”讨论，重点论证制度流程设置是否科学、内容是否合理、措施是否可行、成效能否实现，查摆出可能影响流程正常运转的风险点，并在逐项甄别归类、分析评估基础上，对工作流程进行细化归并，做到简洁明了、易记易行。
三是定期督查制度执行。按照工作留有痕迹的要求，明确各科室建立工作流程档案，从工作动议、预期目标、实施过程、结果成效等方面逐项进行记录。由办公室牵头负责，对照部机关各项制度流程，定期对各科室工作流程档案进行督查，及时发现制度执行中的问题，督促整改落实，确保各项制度规定落到实处。（郝刘洁）
