一是突出党建引领，为产业托管装上红色引擎。按照“党建引领、产业带动、电商依托、联结共赢”的工作思路，从发挥支部作用入手，联合农业、畜牧、农技等部门，对接相关企业，与各村组建党建联合体，形成生产、加工、销售、配送产业链条，构建企业与贫困群众的“利益共同体”，培树了以西固镇四河村“1313模式”、史官镇利乡亭联合党支部为代表的村企党建联合体品牌，39家企业与贫困村建立托管协议，托管土地7.09万亩，涉及农户1.13万户，亩均增收1500元，托管种类也由最初的苹果托管向玉米、花椒、中药材等产业辐射，服务链条得到不断完善。

       二是突出群众主角，在社区管理培育红色团队。全面推行“街社吹哨、部门报到”活动，列出“服务民生、社会治理、综合执法”三个领域22项治理任务清单，29个县级部门到9个社区报到，解决各类问题31条。尤其是针对易地扶贫搬迁安置点管理难的问题，以雷牙镇李家卓易地扶贫搬迁安置社区为试点，按照“3+3+7”模式（即：建强3支服务队伍；划出3张工作清单；提供7个服务平台），由镇党委统筹，组建社区党建联席会，成立红色联盟，构建“扶心扶志教育、务工就业信息、劳动技能培训、创业就业扶持、资金贷款扶助、卫生健康救助、关心关爱援助”七方支持平台，确保搬迁群众“搬得出、留得住、能致富”。

       三是突出服务主线，向基层治理投放红色资源。以“三强”党建活动为契机，按照“加强基层党建、完善管理服务、密切党群关系、促进社会和谐”的目标，组建镇、村、组三级管理网格。创新“三个三”管理模式（即：三级网格、三本台账、三个引领），按照“人员相熟、地缘相近”的原则成立网格党支部，每名党员至少联系10户群众，在镇办设立“一级大网格”，建立“总网格台账”，统筹推进网格化总体工作；在村设立“二级子网格”，建立“单元网格台账”；在村民小组设立“三级单元网格”，“一格一员”配备网格员，做好村情民意、代办服务采集普查，建立“网格服务事项台账”，确保村情民意全掌握、矛盾问题全化解、服务群众全方位。