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临渭区:强化“四个维度”提升高质量发展政绩考核实效

信息来源:临渭区委组织部  责任编辑:李塔  发布时间:2020-11-12 14:06    

为贯彻落实好全市目标责任考核和“三项机制”工作专题辅导培训会精神,临渭区强化“四个维度”切实提升考核工作质量,激发全区干部新时代新担当新作为。

一是提升思想认识高度。利用党委(党组)中心组学习,党员“1号活动”等形式,传达学习《条例》精神及相关会议精神,整理印制《党政领导干部考核工作条例》学习读本,分发区级四大班子领导成员、各街镇党(工)委和区直各单位主要负责人。由区委组织部牵头,把《条例》作为必学内容纳入党校培训主体班次,抓好全区领导干部的学习宣传培训,全面把握精神实质,带头推动广大党员干部熟悉掌握《条例》,切实增强贯彻执行《条例》的思想自觉、政治自觉、行动自觉。

二是拓展贯彻落实广度。结合贯彻落实《条例》有关要求,深入开展提升考核工作质量专题调研,及时出台《关于进一步改进目标责任考核工作的意见》。坚持对标对表,突出务实创新,用足用活“三项机制”,细化出台《平时考核若干措施》《专项考核办法》等配套制度,探索科学完备、操作简便、行之有效具有临渭特色的考核方式方法,坚持分级分类考核,定性与定量相结合,考人与考事相结合,综合运用巡察督查、大数据、分析研判等方法,最大限度调动干部的积极性、主动性、创造性。

三是提升执行运用效度。聚焦当前脱贫攻坚省级成效考核、市对区重点经济指标考核等重点工作,加大专项督查、专项考核的结果应用力度和效度,对相关单位重点工作中的任务完成情况、存在的问题、拟采取措施等综合整理形成“提醒单”“成绩单”,及时反馈给被考核单位主要负责同志,切实做到考核结果与领导班子、领导干部奖惩和干部选拔挂钩,在结果运用上“动真格”营造攻城拔寨、争先恐后的良好干事氛围。

四是加大自身建设力度。对照《条例》要求,借鉴省市及兄弟县(市、区)好的经验做法,进一步落实区考核事务服务中心“十定”规定,健全考核工作机构设置,配强工作力量,不断提升考核工作规范化、专业化水平。主动适应信息化、大数据趋势,探索用大数据手段将领导干部的绩效考核、一般干部的效能考核落细落小到“哪一天”“哪件事”“干得怎么样”等过程维度和结果维度上,率先在全省建成干部绩效(效能)考核信息管理系统,杜绝“一评定优”“一俊遮百丑”等现象,让大数据说话,让优秀者更有底气,干部群众更加服气,切实发挥考核指挥棒作用,为临渭新时代追赶超越贡献考核力量。