为进一步建设高素质专业化公务员队伍，全面了解干部，准确评价干部，韩城市不断加强和改进公务员平时考核工作，以“考”促干，以“考”促管，激励干部注重平常、严于平常，思进思变、奋勇争先。

       一是突出考准考实，强化考核“力度”。韩城市委组织部根据全市实际和工作基础，坚持严管和厚爱相结合、激励与约束并重的原则，着重强化考核程序的规范性和可操作性，严格以事察人、以绩论人，做到按照“要点式、条目式、数据式”列出工作绩效清单，通过领导评价与干部评价相印证、定性与定量相结合的方式，使日常考核评价更加客观公正，确保以日常考核促进干部实际工作能力和水平的提升。

       二是突出分类设置，增强考核“厚度”。坚持把公务员的政治素质作为平时考核的第一要素，将“绩”作为平时考核的重要内容，聚焦实践实干实效，以岗位职责和所承担的工作任务为依据，科学设置考核指标，形成不同岗位公务员的“个性”指标，充分实现“岗位对责、绩效对帐”，促进平时考核与目标落实同步推进、协调联动，确保工作实绩看得见、工作业绩可评价，真正让机关事业单位的“老黄牛”有动力、“老油条”有压力、“不作为”没市场。

       三是突出结果运用，增加考核“温度”。注重做好“考”与“用”的结合文章，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后。把平时考核发现的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考，完善工作机制，提高工作效能。通过鲜明的结果运用导向，充分发挥平时考核的“积累”作用，切实解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”的问题，引导公务员真正把心思和精力凝聚到推动发展、破解难题、服务群众上来。