自事业单位管理岗位职员等级晋升工作开展以来，韩城市坚持高位谋划、全面摸底、规范程序，突出正向激励作用，最大限度释放红利，激励基层事业干部干事创业、担当作为，圆满完成了首次职员等级晋升工作，切实做到了把好事办好、把实事办实。

       理清编制、优化设岗，规范化打好职员等级晋升工作基础。由编制部门牵头，对全市事业机构进行了全面梳理，进一步厘清了机构编制和人员混编混岗的问题。同时，结合基层工作实际，依据相关岗位设置文件规定，由人社局牵头对全市岗位设置方案进行了全面优化调整和全员重设，做到数据准、情况清、底子明，为稳慎落实好职员等级晋升工作打下了坚实基础。

       制定方案、完善细则，标准化落实职员等级晋升工作。成立工作专班，严格按照“稳慎推进、规范实施、分级分步”的原则，制定并印发了《韩城市事业单位管理岗位职员等级晋升工作实施方案》《韩城市事业单位管理岗位职员等级晋升实施细则（试行）》和《关于2022年事业单位管理岗位职员等级晋升工作的通知》，对职员等级晋升工作提出具体要求。并结合各镇（街道）工作实际，明确2022年首次职员等级晋升按照两个“不超过”的原则设置晋升指标，切实做到了立足实际、程序严谨、依规依法。

       严格流程、明确标准，精准化开展职员等级晋升工作。严格按照实施方案和实施细则（试行）的相关要求，制定工作流程图和审核标准，并坚持党管干部、党管人才的方针政策，准确把握晋升基本原则和人选资格条件。注重政治品德，按照“德才兼备、以德为先”选贤优先晋升；注重工作实绩，坚持事业为上，严格以事察人、以绩论人；注重廉洁自律情况，对不符合政策要求的坚决“拒之门外”，真正做到了让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。

       统筹全局、择优倾斜、人文化开展职员等级晋升工作。在严格执行政策规定的比例权限和编制核定的职数职级的基础上，遵循“三倾斜、一统筹”的工作原则。即向在项目建设、乡村振兴、疫情防控、防汛救灾等急难险重一线岗位上工作突出的干部倾斜；向近三年来荣获中省市表彰奖励的干部倾斜；向近三年年度考核结果为优秀格次的干部倾斜；统筹兼顾近年内到达法定退休年龄的干部，充分体现组织的人文关怀，不断强化事业单位管理岗位职员等级晋升政策的激励效应。