转作风树形象。各级领导干部坚持每月2次到包联点开展工作，在商议确定出全年包联任务的基础上，还广泛开展调查研究，采取召开座谈会、发放征求意见表、入户走访等多种形式，深入查找影响和制约农村发展的突出问题和群众关心的热难点问题，为实现全区农村经济社会又好又快发展奠定了坚实基础。
　　抓帮扶促实效。各单位将三级联动包联任务列入单位年度重点工作。在组织机关干部与包联村群众结对帮扶的基础上，还确定专人，针对包联村存在的突出问题，积极提供技术、资金、项目、思路等方面的帮助和服务，力争每年都能为群众办2-3件看得见、摸得着的好事、实事，使包联村农民人均纯收入较上年增加20%以上。
　　建台账严考核。各单位根据签订的包联承诺，建立包联工作台账，明确工作任务、明确责任人，明确帮扶措施，明确完成时限，推进包联措施落实。区委组织部采取每季度实地检查一次履诺进展、查阅一次民情日记，通报一次检查情况的方式抓监督考核，当年未兑现承诺被确定为“较差”类的包联单位，年终目标责任考核不能被评为优秀等次。（李丰平 郑丽君）