灵活组织设置，筑牢一线堡垒。印发《关于成立村级脱贫攻坚工作队和临时党支部的通知》，在全县104个贫困村（社区）成立脱贫攻坚工作队和临时党支部，将驻村扶贫工作队队员、包村干部、第一书记、贫困村两委班子等“四支队伍”化零为整。顶格落实村（社区）办公、第一书记和工作队等经费，选派160名科级后备干部充实到脱贫攻坚一线，从大学生村官中定向招聘扶贫专职工作人员12名，有效整合配强基层脱贫攻坚力量。

　　开展常态培训，精准传授技能。实施“农村党组织领头雁素质提升工程”，依托“古莘大讲堂”“农村党员干部讲堂”平台，举办“抓党建促脱贫攻坚政策业务培训班”等专题培训8期，举办第一书记“夜校”培训4期，邀请省市专家深入镇街开展解剖式产业培训20余场次，组织11个软弱涣散村交叉到先进村蹲点跟班学习，累计培训1.2万人次，帮助“四支队伍”熟悉扶贫政策、掌握帮扶技能。

　　健全考评制度，从严日常管理。出台《关于进一步强化第一书记和村干部考核的实施办法》《驻村工作队、第一书记、包村干部、贫困村“两委”班子统一管理办法》《从严管理干部助推脱贫攻坚实施方案》等文件，推行“四支队伍”工作台账和考勤、请销假、去向公示等制度，利用“互联网+党建”云平台组工监控系统实现对村干部值班情况在线督查，倒逼责任落实，促进作用发挥。出台《村（组）干部绩效考核办法》，在落实村干部补贴“二八分”基础上，实行绩效补贴50%按群众满意度发放，充分调动村组干部抓脱贫的积极性和主动性。

　　强化载体运用，促进作用发挥。在第一书记述职评议的基础上，创新开展“周述职、月考核、季观摩”活动，利用每周二、三、四晚上，组织第一书记和包户干部轮流述职、互学经验，助推帮扶工作深入开展。深入推进农村“三变”改革，因地制宜推行“党支部+企业（合作社）+贫困户”等模式，增强贫困村“造血”功能。把脱贫攻坚列农村党建领域“党建+3C”确定项目，充分发挥党支部和党员干部引领带动作用，先后建设扶贫产业园15个，扶贫产业示范点和新型经济组织200余个，有效辐射带动贫困户脱贫致富。（王 松）