在深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动中，蒲城组织部从教育培训、内外交流、奖励约束三个方面入手，不断加强组工干部队伍自身建设，取得了一定实效。
　　教育培训强素质。教育培训内容由单一型向复合型转变。重点抓好“三个代表”重要思想、十七大精神、科学发展观、全国组织工作会议等内容的学习，同时，突出抓好财政金融、法律法规、领导科学、计算机应用等知识的学习，不断提升组工干部队伍的综合素质。教育培训形式由松散零碎式向整体系统式转变。制定组工干部培训规划，对学习内容做出系统安排，定出近期及长远学习计划和目标，有计划、有步骤地组织学习培训，做到长短结合，个人自学和集体培训相结合。教育培训方法由被动向主动转变。实行学分制，建立健全组工干部理论、业务知识考试考核制度，对学习应达到的标准提出明确要求，限期提交学习心得，定期进行考试，并把学习成效作为衡量组工干部素质的重要依据。
　　内外交流提水平。通过开展活动和建立制度相结合，加强对外联系和部内交流，达到集思广益、提高工作水平的目的。一是开展百村千户调查活动。紧紧围绕建设组织工作“三服务两满意”目标，组成6个调研组，深入到24个乡镇100个村、1000户党员群众家中进行实地走访，通过分别座谈、填写调查表等形式，征求对基层党建、组织工作、组织部门和组工干部的意见和建议，对120余条意见和建议建立了整改销号制，明确整改时限和标准，确保整改效果。二是建立基层工作联系点制度。部内12个组室都建立了基层工作联系点，每月月初到联系点蹲点调查，主动与基层党员群众谈心交心，从群众中吸取营养和基层经验，增强与人民群众的感情，促进思想政治水平提高。三是建立部内组室信息沟通机制。每周一召开部务例会、每月月末进行情况通报，经常开展工作研讨和业务交流，重大情况随时通报，增强各组室的相互了解，避免工作中各行其是、相互冲突等不协调状况。
　　奖励约束促干劲。实行部机关全员目标管理责任制。对照组织工作要点和任务分解表，对每项重点工作实施目标责任制管理，层层分解量化，做到任务、人员、标准、时限“四个明确”，落实到人，具体到事，确保每名机关干部手中有事干，明白怎么干，干到什么程度，以责任促落实，以奖惩保落实。强化监督约束机制。建立民主评议制度、重大问题报告制度和内部谈话制度等，加大机关效能和监督评议力度，每半年进行一次民主评议，并邀请人大代表、政协委员及部分基层党员群众代表参与，将民主评议结果纳入年终考核，奖优罚劣。