2008年以来，农业发展银行白水县支行党支部通过发展企业文化建设，转变工作作风，提高执行力，培养员工团队精神，增强企业凝聚力，促进了业务经营持续稳定发展。截止目前，该行以100%和105.6%提前超额完成了市行下达的全年不良贷款清收任务和新华人寿保险费收入任务，实现账面利润492万元，较同期增加396万元，以127.5%超额完成全面目标任务，人均创利49.2万元攀历史新高。
　　一是统一思想，提高认识。支行支部采取以会代训，座谈讨论、写心得体会，开辟专栏，知识测试，演讲比赛等形式，以学习践行《员工行为规范》为重点，规范和约束员工行为，加强员工职业道德修养，构建和谐农发行，“一把手”运用现代企业文化指导经营管理，支部班子成员争先垂范，带头学习《员工行为规范》、《客户营销维护规范》、《营业窗口服务规范》，并做好讲课辅导，形成了造“学规范、讲合规、爱岗位、树形象”的良好氛围。
　　二是建立长效机制，加强企业管理。支行成立了企业文化建设领导小组，制订了企业文化建设实施方案，并要求员工做到“六结合”。即：把企业文化建设与促进业务经营工作有效开展相结合；把企业文化建设与加强党建工作，打造优良团队相结合；把企业文化建设与深入学习践行科学发展观，加强内部管理，营造争先创优的良好氛围相结合；把企业文化建设与控风险，防案件，实现安全运营区域工作相结合；把企业文化建设与坚持“一体两翼”，支持“三农”发展，服务县域特色经济发展相结合。倡导“以德立行、以严治行、以新兴行、以实建行”的新理念。并结合实际梳理、修订、细化、完善了各项规章制度和岗位职责等60多项，初步建立了用制度管权、按制度办事、以制度管人的银行企业管理长效机制。同时，强化落实措施，突出“三抓”：抓完善，健全制度管理体系；抓创新，提高制度管理技能；抓效率，强化制度执行约束力，有效杜绝了制度不执行或执行不到位情况的发生。
　　三是从细节入手，严格规范员工的日常工作行为。要求把企业文化的价值理念固化为员工具体的行为准则，发动员工积极参与，并结合实际提炼出员工行为守则，工作方式规范，办公秩序规范，员工礼仪规范等，使规范成为员工的思想向导，行为准绳和工作指南。通过规范员工文明用语、行为方式、严格工作程序、劳动纪律、制定具体标准，明确对照检查内容，加强学习培训，不断提高了员工综合素质和文化内涵，强化了我为农发行争光添彩的责任意识。白水支行员工自觉养成了领导在与不在一个样，工作有序，办事认真的工作作风和按时上下班，举止得体，语言文明的生活习惯。
　　四是树立企业形象，确立企业文化新理念。以“净、齐、美、雅”为目标，对支行院落，办公场所，楼道墙体等内外环境建设进行了综合整治，新修了煤池、垃圾台，粉刷了墙体楼道，清洗了门头牌匾，安装了五光十色的楼体景观灯，添置了盆景花草，达到了环境的净化、亮化和美化。通过改善办公环境，规范整洁畅通，营造了温馨融洽的氛围，给员工以归属感和自豪感，给客户和社会公众以良好的感官形象，其次围绕总行提出的16字核心理念，在注重专业文化、制度文化、行为文化建设的同时，充分发动员工，采取“走出去，请进来”的方式，集思广益，征求意见和建议，经过企业文化建设领导小组几经研究讨论，将 “六心工作法”（了解民意要诚心、接待客户要热心、解答问题要耐心、办理业务要细心、提供服务要真心、排忧解难要尽心）、“四个以”（对上以敬、对下以慈、对人以诚、对事以真）、“三统一”（职位与品味统一、干事与干净统一、本事与本分统一）等宣传标语，悬挂于支行大院、办公楼道、会议室、办公室等，营造了清新整洁，展示形象，鼓舞士气、凝聚人心的良好文化氛围。