一、形成了齐抓共管的整体合力。县上成立了由县委副书记为组长的人才工作协调领导小组，并明确县处级干部每人联系1-2名县管拔尖人才，定期了解他们的生活、工作情况，随时帮助其解决工作中遇到的实际服务站，配备了人才工作联络员，建立健全了人才工作组织网络，明确了工作职责，压实了担子，形成了由县委组织部牵头抓总，人事局、经济发展局、农牧局、科技局等部门各负其责，抓好党政人才、专业技术人才企业经营管理人才、农村实用人才和科技人才队伍建设工作格局。
    二、形成了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围。坚持把每年的“科技之春”宣传月活动作为人才工作宣传的重要载体，采取张贴标语和悬挂横幅，设立人才工作宣传眯，开设“人才风采”和“科技之窗”栏目，大力宣传在县域经济发展建设中涌现出的优秀人才。同时，还积极出台政策，激励人才为富民强县的奉献。一方面是从政治上关心。在选拔使用干部中，注重选拔那些年轻有为、德才兼备、实绩突出的优秀人才进入领导干部序列。另一方面是从生活上给予关心。为县管拔尖人才和高层次人才免费开通了宽带业务及定期为他们免费体检。并在晋升工资、职称评定、住房、交通、子女入学等方面给予特殊照顾，切实解决他们的后顾之忧。每年在全县党务工作会议上对每三年选拔一批的拔尖人才进行表彰奖励。
    三、形成了一套富有白水特色的引进、使用和培养人才机制。一是围绕苹果产业的发展，2006年2月，县委、县政府与西北农林科技大学联手，聘请了10名专家组成讲师团，形成“校县联合”的新模式，采取“技术引导、行政推动、企业牵头、果农参与、技物结合”的方式，力争通过3-5年的努力，培养10名在全省有一定影响的县级知名专家。100名高级技术专家、1000名农骨干技术员、实现果业干、群两支技术队伍的新突破。二是配备科技副职154名，其中科技副乡镇14人，科技副村主任140人，并建立了300多个果农协会，形成了一级带一级的科技网络。三是开展丰富多彩的活动，引导人才发挥作用。在科技拔尖人才中开展每人联系一个企业、投身一个开发项目、提供一项技术服务、提一条科技兴白计策的“四个一”活动。在广大科技人才中开展县级领导指挥田、乡镇干部样板田、科技干部示范田、农税干部联系田、机关干部包扶田的“五田”科技承包活动，并围绕如何把白水建成苹果大县、工业强县的旅游名县开展了“情系白水——建言献策”主题活动，形成了全县上下共为白水发展做奉献的喜人格局。