近年来，白水县在发挥好现有人才选拔任用、分配激励、市场配置等机制的基础上，对人才工作领导机制、运行机制以及人才流动引导机制等方面进行了有力的探索。

    一、创新人才工作领导机制。白水县坚持把探索和构建充满生机和活力的人才工作领导机制放在突出位置。一是把人才工作列入大党建范围。明确各党委一把手抓人才工作,督促人才工作各项任务的部署、落实与完成情况。二是实施组工干部联系拔尖人才制度。要求每名组工干部联系1名拔尖人才，建立起“绿色通道”，缩短沟通距离。
    二、创新人才工作运行机制。充分发挥县人才工作领导小组的综合协调职能，定期召开县人才工作领导小组成员单位联席会议，组建联络员队伍，定期通报人才工作重大事项，对相关工作进行必要的检查督促，实现人才工作领导小组成员单位活动经常化，沟通制度化，实现人才管理活动的网络化。
    三、创新人才流动引导机制。注重强化县委、县政府的引导功能，通过对人力资源的有效整合，促进人才的合理流动，优化人才布局。实施党政人才交流制度，畅通乡镇与部门之间党政人才交流的渠道，为党政人才提供多岗位锻炼的机会，通过组织途径缩短人才成长周期。近三年来，县委先后选派一批干部到信访、检察院、法院等重要部门进行锻炼。另外，充分发挥退二线党政人才的作用。目前，已有一批退二线的干部到农村、企业、社区和重点工程帮助工作，不仅为退二线党政人才提供“二次创业”平台，同时还实现了人力资源的“二次开发”。