“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动开展以来，华阴市坚持“创新机制、狠抓落实、夯实基础、增强活力”的思路，通过完善“三项机制”、强化“四种能力”，不断加强组织部门自身建设。
    完善“三项机制”：一是完善考核机制。根据年初渭南市委组织部和华阴市委下达的党建和组织工作目标任务，结合部机关工作实际，下发了年度工作要点，制定了各科室年度任务分解表，对科室工作定责、定岗、定人、定时限，将业务工作分项进行量化和数据化。同时改革考核办法，实行目标管理。各科室围绕年度任务分解表，每月制定工作目标计划，年终实施量化考核，综合评定等次。二是完善督查检查机制。实行部机关工作定期汇报、检查、通报制度。部办公室根据年度工作任务，定期督促各科室对年度工作目标完成情况进行自查，并在部长办公会和全干会上进行通报，督促各项目标任务落到实处。三是完善信息调研制度。修改完善了《信息调研工作制度》，落买了各科室信息报送任务，实行信息调研月通报制度和季度奖励制度。对完不成任务的科室和个人，年终不得评选各级各类优秀，并由部领导进行诫勉谈话。
    强化“四种能力”：一是强化学习能力。通过集中学习、轮流授课、互动交流、专题辅导等有效方式，不断拓展和更新知识面，寓学习于活动之中，充分调动组工干部学习的主动性和自觉性。大力倡导和鼓励组工干部深入基层、深入乡镇、深入村组，在实践中学习，不断营造大兴学习之风的浓厚氛围。二是强化创新能力。积极在部机关开展以制度创新、工作创新和方法创新为主题的各类主题活动，要求每个科室提出一项强化服务基层工作的建议，年内提交一篇创新性的调研报告。在年终评选优秀组工干部和干部考核评优中，把是否有创新思维、创新举措、创新成果作为一项重要依据，突出组工干部创新能力的培养。三是强化业务能力。深入开展科长讲课、专家讲座、干部演讲、练写钢笔字、讲说普通话等形式多样的业务研讨和学习，不断提高组工干部的工作能力和做好业务所需的基本能力。四是强化服务能力。以创建和谐组工为目标，全面落实部机关首问负责制、限时办结制、责任追究制等相关制度，大力实施部务公开，认真做好包联帮扶村活动，积极开展岗位练兵、社会调研等活动，努力提高组织部门服务基层的工作水平。