临渭区委组织部在部机关作风建设教育活动中，紧密结合实际，围绕“四个一”要求，采取有力措施，扎实推进机关自身建设。“四个一”即：读一本好书，要求部内机关全体干部，在完成机关作风教育活动规定的学习内容的同时，结合自身工作实际、业务需要和个人兴趣、修养，自主选择读一本好书。举办一期学习专刊，利用版报、开办机关作风教育活动专刊，刊登教育活动的目的意义、部署要求、干部的学习心得等。同时，在临渭党建网上开辟作风教育活动专栏，鼓励部机关干部职工撰写文章，通过各种有效形式掀起活动热潮，提高学习教育效果。开展一次岗位讲评活动，在部机关作风教育活动中，部内要求每个同志根据各自工作岗位开展一次讲评活动，大力加强以提高学习能力、调查研究能力、文字写作能力、沟通协调能力和语言表达能力、服务中心和统筹兼顾能力、运用现代科技手段的新能力为主要内容的基础能力建设。完善好一套作风建设的制度。重点完善部机关学习制度、首问首访负责制、后勤服务保障制度、机关组室协调沟通制度、部机关办公制度等，形成一套作风建设的长效机制。                                                          
    潼关县委组织部采取“一抓、二争、三管理”的办法，深化“五型”机关创建活动。“一抓”就是抓学习。坚持把每周一的集中学习与干部自学紧密结合起来，重点学习党的各项方针政策、组织工作业务以及市场经济等知识，提高组工干部谋事干事的能力。“二争”即开展争做“六型”（即学习型、思考型、创新型、实干型、服务型、廉洁型）干部和争创“双一流”（创一流作风、创一流业绩）活动，促使干部树立全局观念、服务观念、纪律观念、效能观念，形成“比学赶超”的良好氛围。“三管理”即完善岗位目标责任制，制定组室目标责任，明确岗位职责，坚持做到目标到人，量化考核，奖优罚劣；建立组室包联党委制度，加强党委与组织部门的联系沟通，督促指导工作；完善纪律约束机制，建立干部去向登记制度，增强干部自我约束能力。                                                                               
    韩城市委组织部以“三化”提升组工干部素质。一是制度建设规范化。把制度建设作为创建“五型”机关的抓手，注重从细节入手，规范业务程序，修改完善部内工作职责及12项工作制度，用制度规范组工干部行为。坚持重点工作进展情况月汇报制度，及时掌握工作动态，适时对年内重点工作跟踪问效，督促办理，用制度促进工作落实。制定完善并与各科室签订《中共韩城市委组织部2007年工作目标管理责任书》，把平时管理与集中考核有机结合起来，形成有效的良性竞争环境，促使一些重点、难点工作在比、学、赶、超中得到突破。二是素质提升经常化。健全学习制度，严格执行每周一学习日制度，定期组织干部职工学习政治、业务知识；坚持抓好学习，要求干部每天坚持自学一小时，争做学习型组工干部。注重实践锻炼。结合业务知识更新和人员变动，认真开展以老带新“一帮一”活动，通过互帮互学，共同提高。注重培训提高，积极选派组工干部参加各类干部培训班，为干部“充电”、“换脑”。结合组织工作的重点、难点问题以及亟需加强和改进的业务工作，组织大家带着课题深入基层开展有针对性调查研究活动，撰写调研文章，提高干部运用理论知识解决实际问题的能力，推动工作的创新与发展。三是内部管理人性化。坚持交心谈心制度，做好干部的思想政治工作。在干部工作变动或职务变化时、在取得成绩或出现挫折时，部领导及时与其进行谈话，面对面沟通交流，尽可能地做到思想上解困、工作上减压、生活上关心。关爱干部，积极为干部的工作和成长创造条件，坚持对干部定期体检，定期开展丰富多彩的集体活动，多方筹集资金，更新办公设备，改善硬件设施。通过情感管理和人性管理，培育以人为本、和谐相处、促进工作的浓厚氛围。