一是队伍求“硬”。成立以分管副部长为组长、各组室负责人为成员的信息工作领导小组，从各乡镇、部门党委中优选出86名政治素质好、理论水平高、文字功底扎实的业务骨干，建立超一支梯次合理、素质优良的信息员队伍。并对信息员实行动态管理，优胜劣汰。在全县各村设立党建信息直报点，公布联络电话，建立起上下联动、渠道畅通的信息网络。
    二是责任求“实”。部内以组室为单位，确定帮带责任人，采取“一对一、二对多”的方式结对帮扶，以老带新，以熟带生。在全县43个基层党委，推行党委书记为“第一责任人”，分管领导为“直接责任人”，信息员为“具体责任人”的信息工作三级责任机制。并将信息调研工作纳入各乡镇、各部门年度党建目标考核重要内容，量化打分，考核到人，真正形成“全员抓信息”良好格局。
    三是业务求“精”。年初，邀请5名新闻记者和信息写作人员对全县组工干部进行一次集中培训。部内分管副部长、信息调研组长，每半年进行一次系统的信息写作知识专题辅导，每月进行一次信息阅评活动。在组工干部中开展“每日读万字，每周写两文”的读写竞赛活动，实行信息“会诊”审核制，提高《蒲城组工信息》办刊质量和组工干部的写和水平。
    四是制度求“严”。建立“组工信息调研公示栏”，采取“每月通报，半年总结，年终评比”的办法加强对信息工作的管理。实行年终“一票否决”制，完不成信息调研任务的个人不能参评各类先进。去年来，对9名考核处于末位的信息员、分管领导进行试勉谈话，对两个工作滞后的单位进行了通报批评，强化了责任意识。同时，建立完善激励机制，对成绩突出的6个单位和20名信息员进行表彰奖励。去年以来，全县有200多条组工信息被省、市组织刊物采用，“七位一体”村级活动场所建设、“三加”党建模式、“321”实绩考核办法等调研课题都取得了重要成果。