郭孝义同志是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的楷模，是新时期共产党员保持先进性的典范，为广大党员干部树起了一座永远的丰碑。作为组织部门，学习践行郭孝义精神，就是要深层解读其精神内涵，将孝义精神内化为一种意识，一种品质，一种动力，以创新精神推动组织工作，为构建和谐富平提供坚强组织保障。
    一、学习郭孝义，树立民本意识，切实加强领导班子和干部队伍建设
    郭孝义同志奉民为天，无私奉献，用宝贵的生命自觉践行了社会主义核心价值体系。学习郭孝义，就是要不断加强领导班子和干部队伍建设，牢固树立立党为公、执政为民、全心全意为人民服务的宗旨意识。一是把学习郭孝义精神活动与贯彻落实十七大精神相结合，深入开展“学习郭孝义精神，实践科学发展观”集中教育活动，增强广大党员干部敬业、奉献和拼搏意识，引导他们用郭孝义精神学习好、贯彻好、落实好十七大精神。二是围绕“学孝义、讲党性、重品行、作表率”主题实践活动，突出抓好“能力、作风”两大建设，以郭孝义同志为镜子,为标尺，树立领导干部品行端正、团结务实、廉洁奉公、一心为民的公仆形象。三是依托各类主体班次和专题培训班，采取“菜单式”培训办法，强化“走出去”培训理念，建立苏州干部教育培训基地，加强乡镇、部门正职培训。同时，对城中村、有经济发展潜力的村、资源丰富的村支部书记和村委会主任进行专题培训，着力解决部分村干部思想守旧、群众意识不强问题。
    二、学习郭孝义，创新选任机制，进一步深化干部人事制度改革
    郭孝义同志忠孝仁爱，大德大义，是党成功选人，选好人的典型。学习郭孝义，就必须树立科学的用人导向，注重选任郭孝义式的领导干部。一是要重孝道。在选人用人时，创新性地把传统孝道文化与干部的提拔使用相结合，将干部是否孝敬父母、善待配偶、和睦邻里等内容纳入干部考察范围，将视野由工作圈向生活圈延伸。二是要重实绩。积极创新后备干部推荐管理模式，把由组织部门到各单位推荐考察，改为各单位按照分配名额，大会民主推荐、集体研究上报、组织部门审核，坚持以发展论英雄，凭实绩用干部。修订完善领导干部考核评价标准，坚持年终考核与平时考核相结合、显绩与潜绩相结合、定量与定性考核相结合、组织考核与群众评议相结合，并将考核结果作为干部评优树模、提拔使用的重要依据，不让老实人吃亏，不让干事者伤心，不让钻营者得利。三是要重基层。农村“一线”是培养锻炼干部的“大熔炉”，是考验干部的“试金石”。学习郭孝义，深化干部人事制度改革，就要注重发掘长期工作在农村基层一线、条件艰苦、踏实干事的郭孝义式党员干部，并优先提拔使用，努力造就一批高素质的农村干部队伍。
    三、学习郭孝义，丰富活动载体，努力夯实基层组织建设根本
    郭孝义同志艰苦奋斗、开拓创新，是农村党支部书记的一面旗帜，是新农村建设过程中涌现出来的重大典型。学习郭孝义，就必须埋头苦干、求真务实，以改革创新精神推进基层组织建设。一是选好班子。确立“三有五强”的选拔标准和理念，积极推行“四公开三荐两推一选一公示”的选任办法（“四公开”即公开选拔目标、选拔条件、选拔程序和选拔结果；“三荐”即组织发动群众推荐、支持鼓励符合条件的对象自荐、党组织按照程序推荐，确定初步候选人；“两推”即党员和群众分别推选正式候选人；“一选”即支部大会差额选举支部成员；“一公示”即对新当选班子成员正式任职前进行一周时间公示），精心选拔一批郭孝义式的村干部。二是树立旗帜。以“学习郭孝义，树党员标兵”活动为平台，加大群体培养，为党员队伍建设选好“排头兵”。同时，把培养先进个人与培养典型村相结合，积极开展以创建村级组织活动场所示范村、党员教育管理示范村、农村党员干部远程教育示范村和规范化管理示范村为内容的“四创建”活动，抓点带面，争创一批“红旗党支部”，全面提升基层党建工作水平。三是健全制度。全面推行乡镇党委书记抓党建工作“双向述评”制度，由乡镇党委书记就自身履行党建“直接责任人”职责情况，分别向县委党建工作领导小组、农村基层组织建设工作领导小组成员和本党委机关干部、党员群众代表公开述职，接受领导的综合点评、群众质询以及民主测评，逐步形成用制度创新促工作创新，以组织创新谋经济发展的良好格局。　
    四、学习郭孝义，注重仁礼德，着力提升组织部门自身建设水平
    郭孝义同志短暂的一生,是中华传统美德与当代共产党员优秀品质的完美结合。组织部门学习郭孝义精神，就要将中国传统文化精髓引入部门自身管理，深入开展“注重仁礼德，强化和谐观，树组工干部新形象”活动，以更严要求、更高标准加强组织部门自身建设,为经济社会发展提供坚强组织保证。一是以“仁”立部。坚持将组织部门长期实践中形成的优良传统、价值观念内化到全体干部的思想意识当中,树立“精诚团结”的工作理念，实行情感管理，倡导亲情化服务，推行赏识教育，构建诚信友爱、和谐融洽、健康向上的人文环境。二是以“礼”管部。坚持以制度管人理事原则，合理分工、逐级负责，推行部内干部目标责任量化考核，把干部平时表现、岗位履职等情况纳入目标责任管理，充分激发组工干部积极性。三是以“德”建部。深入开展“讲党性、重品行、做表率”活动，坚守道德防线、做人底线，谨言慎行，处事公道、立身正派，对前来办事的同志，一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热茶暖心、一腔热情接待、一片真诚相助、一声走好相送，真正使组织部成为党员之家、干部之家、知识分子之家。

    作者系中共富平县委常委、组织部长